Autour du Consulting : découvrez mes services expert pour optimiser et atteindre vos objectifs
Dans mes activités de consulting, je propose une approche holistique et stratégique, en mettant un point d'honneur sur la dynamique de collaboration avec le client.
Cette approche s'inspire des principes de la pensée systémique et de la stratégie d'entreprise, en intégrant les enseignements de figures de proue telles que Peter Senge et Michael Porter.
La pensée systémique, popularisée par Peter Senge dans "La Cinquième Discipline", souligne l'importance de voir les organisations comme des ensembles interconnectés, où chaque décision peut avoir des répercussions larges et parfois inattendues.
Cette perspective encourage une approche holistique, où les solutions ne sont pas isolées mais intégrées dans la vision globale de l'entreprise. Michael Porter a révolutionné la stratégie d'entreprise avec ses concepts de chaîne de valeur et d'avantage concurrentiel. Son approche met l'accent sur l'importance de positionner stratégiquement une entreprise sur son marché pour créer et maintenir une compétitivité durable.
« Merci de vous tenir à distance des singes »
Un petit clin d’œil à la métaphore du singe en management. Surtout ne pas accepter les problèmes-singes des autres. Ici, c’est dit de manière explicite. On vous aura prévenu !
Mon approche du consulting se décline en plusieurs éléments clés :
➔ Holisme : mon consulting ne se limite pas à des solutions ponctuelles mais cherche à comprendre et à optimiser l'ensemble du système organisationnel. Cela implique d'analyser les interactions entre les différents composants de l'entreprise pour identifier des leviers de changement stratégiques. ➔ Collaboration : la relation entre le consultant et le client est au cœur de ma démarche. Je crois fermement que la réussite d'un projet de consulting repose sur un partenariat solide, basé sur la confiance et l'engagement mutuel. Cette collaboration étroite permet d'assurer que les solutions proposées sont non seulement pertinentes mais aussi pleinement appropriées par les équipes du client. ➔ Personnalisation : chaque entreprise est unique, c'est pourquoi mes services de consulting sont entièrement personnalisés. Je m'adapte aux spécificités de chaque client, en élaborant des stratégies sur mesure qui répondent à leurs défis particuliers et à leurs objectifs à long terme. ➔ Facilitation du changement : mon objectif est d'accompagner les entreprises dans leur évolution et leur transformation. Cela peut passer par l'identification de nouvelles opportunités de marché, l'amélioration des processus internes, ou encore le développement de nouvelles compétences au sein des équipes. ➔ Autonomisation : l'ultime but de mon consulting est de rendre l'entreprise cliente plus autonome et résiliente. Il s'agit de fournir les outils, les connaissances et les cadres de réflexion nécessaires pour que l'entreprise puisse continuer à innover et à se développer de manière indépendante après la fin de notre collaboration. Je suis convaincu que cette approche intégrée et personnalisée permet aux entreprises de débloquer leur potentiel et de naviguer avec succès dans la complexité du monde des affaires actuel.
La reine d’un des camps nous regarde.
Vu la pagaille apparente, elle semble nous dire :
« Y-a-t-il un consultant autour de l'échiquier pour venir nous aider ? »
Diagnostic stratégique
Si votre besoin et d’élaborer le plan stratégique pour la période à venir et que vous ne savez pas par quel bout le prendre, je réalise, pour votre compte un diagnostic stratégique. Celui-ci permet de collecter et présenter tous les éléments pour établir votre stratégie. La prestation de diagnostic stratégique se déroule en moyenne sur une période de 3 mois en 8 étapes. Après un entretien pour cerner vos attentes, je vous fais une première proposition en présentant les outils qui vont être utilisés parmi Analyse du macro environnement de l’entreprise avec le PESTEL Analyse concurrentielle avec les 5 forces de Porter Diagnostic interne avec la méthode VRIO Analyse SWOT Analyse d’écarts besoins stratégiques/ressources-compétences disponibles Chaîne de valeur de Porter Typologie des organisations Etc… Un deuxième rendez-vous permet de valider la méthodologie à suivre pour le diagnostic. Après votre accord de mon devis, la prestation peut démarrer.
Le ballet Preljocaj est en train de nous envoûter avec une danse en plein air. Quand tout le monde tend vers le même objectif, c’est beau !
Élaboration de la stratégie
Cette prestation est dans le prolongement de celle sur l’élaboration du diagnostic stratégique. Elle peut également être réalisée à partir du moment où vous avez suffisamment de données pour élaborer la stratégie. Le premier rendez-vous a pour objectif de définir vos besoins et les délais pour que la stratégie soit disponible en temps voulu. Le deuxième rendez-vous permet de valider le format de la prestation, sous forme de séminaire de 2 à 3 jours ou sur plusieurs journées espacées. Après validation du déroulement de la prestation, l’élaboration de votre stratégie peut commencer. Pour référence, la prestation suit les étapes suivantes : Définition de la mission, de la vision et des valeurs : Clarifier la raison d'être de l'entreprise (mission), sa projection dans l'avenir (vision) et les principes qui guident ses actions (valeurs). Objectifs stratégiques : Définir des objectifs clairs, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis qui correspondent à la vision de l'entreprise. Formulation de la stratégie : Stratégies au niveau de l'entreprise : Décider de la direction générale de l'entreprise (diversification, spécialisation, intégration, etc.). Stratégies au niveau des unités d'affaires : Choisir entre stratégies de coût, de différenciation ou de focalisation. Stratégies fonctionnelles : Déterminer comment chaque département (marketing, finances, RH, etc.) contribuera à la stratégie globale. Plan d'action et déploiement de la stratégie : Développer des plans d'action détaillés pour chaque département ou unité d'affaires, définissant les étapes spécifiques, les ressources nécessaires et les échéances. Il y a possibilité d’utiliser la méthode Hoshin avec un déploiement en cascade. Mise en œuvre : Aligner la structure organisationnelle, les systèmes de gestion, la culture d'entreprise et les processus internes pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie. Évaluation et contrôle : Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre les progrès et ajuster la stratégie en fonction des résultats et des changements dans l'environnement externe. Cette approche systématique permet d’élaborer une stratégie cohérente et alignée sur vos objectifs à long terme. Il est également important de souligner la nécessité d'une approche itérative, car la stratégie d'entreprise doit évoluer en réponse aux changements internes et externes.
Cette photo a été prise à l’entrée de l’exposition « On danse ? »
du Mucem à Marseille en 2019. C’est une invitation à y aller,
à sauter, à plonger, à virevolter, à chalouper… à vivre !
Formations à la qualité,
sur-mesure uniquement
Dans un monde en constante évolution où l'excellence est non seulement recherchée mais attendue, la formation en qualité s'impose comme un pilier essentiel pour toute organisation aspirant à se distinguer. Mes prestations de formation en qualité sont conçues pour répondre à ce besoin impératif, offrant des outils et des méthodologies éprouvés pour améliorer continuellement les processus, les produits et les services. Je m’engage à fournir une expérience d'apprentissage immersive, centrée sur les pratiques les plus innovantes et les standards internationaux en matière de qualité. Que vous soyez à la tête d'une petite entreprise ou d'une multinationale, mes formations sont adaptées à vos besoins spécifiques, visant à instaurer une culture de la qualité profondément enracinée au sein de votre organisation. Rejoignez-moi pour transformer les défis de qualité en opportunités de croissance et pour élever vos standards à l'excellence. Notre premier entretien a pour but de comprendre ce qui a déclenché le besoin en compétences. Les compétences sont définies en savoir, savoir-faire et savoir-être. Nous explorons ensemble les modalités de réalisation des formations souhaitées et les grandes lignes des contenus. Lors du deuxième rendez-vous, je vous présente le déroulement de la formation avec la possibilité de faire des ajustements. La pratique et le retour d’expérience sont au centre de ma méthodologie de formation. La durée et les modalités de formation sont adaptées à vos besoins. Une fois que le devis est validé, la formation peut avoir lieu aux dates souhaitées.
Tout le monde est en cercle autour du vendeur qui déplie les tapis un à un. Les motifs nous racontent les histoires de celles et ceux qui les ont tissés. Acheter un tapis, c'est s'enrichir d'une histoire !
Formations au management
des processus, sur-mesure uniquement
Dans l'écosystème dynamique des affaires d'aujourd'hui, les responsables de processus jouent un rôle crucial dans l'orchestration et l'optimisation des opérations. Mes formations spécifiquement conçues pour ces professionnels clés visent à renforcer leurs compétences en gestion et optimisation de processus, en les dotant des connaissances et des outils nécessaires pour piloter l'excellence opérationnelle. À travers une approche pratique et interactive, nous abordons les dernières méthodologies en lean management, gestion de la qualité totale et analyse des processus, garantissant ainsi une amélioration tangible et durable de la performance. Ces sessions permettent aux responsables de processus de maîtriser les techniques de cartographie, d'analyse de risques et d'amélioration continue, les préparant à relever les défis complexes et à maximiser la valeur ajoutée à chaque étape du processus. Engagez-vous dans un de mes parcours de formation et équipez-vous pour devenir le moteur du changement et de l'innovation au sein de votre organisation. Notre premier entretien a pour but de comprendre ce que vous avez défini comme étant les compétences clé des responsables de processus. Les compétences sont définies en savoir, savoir-faire et savoir-être. Les besoins en compétences sont identifiés. Nous explorons ensemble les modalités de réalisation des formations souhaitées et les grandes lignes des contenus par rapport à ces besoins. Lors du deuxième rendez-vous, je vous présente le déroulement de la formation avec la possibilité de faire des ajustements. La pratique et le retour d’expérience sont au centre de ma méthodologie de formation. La durée et les modalités de formation sont adaptées à vos besoins. Une fois que le devis est validé, la formation peut avoir lieu aux dates souhaitées.
Quelques pans du mur de Berlin ont été préservés. Les artistes internationaux du Street Art s'y sont exprimés. Voici un fragment d'une plus grande fresque.
Formations à l’audit de débutant à expérimenté, sur mesure-uniquement
Dans le monde dynamique et exigeant de l'audit qualité, mes formations sont conçues pour équiper les auditeurs professionnels avec les compétences et les connaissances essentielles à l'excellence. Mes programmes englobent une variété de techniques d'audit, normes internationales, et méthodologies éprouvées pour assurer la conformité et l'amélioration continue. À travers des sessions interactives, des études de cas réelles, et des simulations d'audit, je prépare mes participants à devenir des auditeurs qualifiés capables d'identifier les opportunités d'optimisation et de renforcer les systèmes de gestion de la qualité au sein de leurs organisations. Au cours des formations, je partage mon expertise en audit interne, en audit fournisseur et en audit tierce-partie. Rejoignez-moi pour transformer votre expertise et contribuer à l'excellence opérationnelle de votre entreprise. Notre premier entretien a pour but de comprendre ce qui a déclenché le besoin en compétences. Nous définissons ce qui est attendu des auditeurs en termes de compétences et de domaines à auditer. Je prends connaissance de vos procédures et de vos méthodes. Lors du deuxième rendez-vous, je vous présente le déroulement de la formation avec la possibilité de faire des ajustements. La pratique et le retour d’expérience sont au centre de ma méthodologie de formation. La durée et les modalités de formation sont adaptées à vos besoins. Une fois que le devis est validé, la formation peut avoir lieu aux dates souhaitées.
Sur la partie de haute-montagne du circuit de grande randonnée GR20 en Corse, C'est toujours un plaisir pour les yeux de partir 15 jours sac à dos.
Formations à l’amélioration,
sur-mesure uniquement
Dans un écosystème professionnel qui évolue à une vitesse fulgurante, l'Excellence Opérationnelle et la capacité à mener une Résolution de Problèmes efficace sont devenues des compétences indispensables. Mes Formations en Amélioration Continue et Résolution de Problèmes sont spécialement conçues pour équiper les participants des outils et méthodologies avant-gardistes, transformant les obstacles en leviers de croissance. Ces programmes, axés sur une Approche Pédagogique Interactive et appliquée, visent à cultiver une mentalité d'Amélioration Constante, pivot pour toute entité en quête d'excellence. Notre premier entretien a pour but de comprendre ce qui a déclenché le besoin en compétences. Nous définissons ce qui est attendu des collaborateurs en termes de compétences et de domaines à améliorer. Je prends connaissance de vos procédures et de vos méthodes Lors du deuxième rendez-vous, je vous présente le déroulement de la formation avec la possibilité de faire des ajustements. La pratique et le retour d’expérience sont au centre de ma méthodologie de formation. La durée et les modalités de formation sont adaptées à vos besoins. Une fois que le devis est validé, la formation peut avoir lieu aux dates souhaitées.
L'île mystérieuse se dessine au loin. Partir à la découverte... Revenir et raconter les histoires de là-bas. Passerelle entre les cultures.
Prestations d'audit interne,
audit à blanc et audit fournisseur
En tant qu'auditeur expert et responsable d'audit en qualité et bonnes pratiques de fabrication, je suis dédié à l'excellence opérationnelle et au respect des normes les plus élevées dans l'industrie et les services. Mes prestations s'articulent autour d'une approche rigoureuse et personnalisée, visant à identifier et à optimiser les processus de fabrication, garantissant ainsi l'intégrité et la conformité des produits. Avec une expertise approfondie de plus de 30 ans, je m'engage à fournir des audits détaillés, des analyses précises et des recommandations stratégiques. Mon objectif est de renforcer la performance qualité de vos opérations, de réduire les risques et d'assurer une amélioration continue, en mettant en lumière les meilleures pratiques et les innovations dans votre domaine. Collaborer avec moi, c'est choisir un partenaire fiable et compétent, déterminé à propulser votre entreprise vers les sommets de l'excellence en qualité. Nous nous rencontrons pour définir les besoins en audit et les procédures et méthodes utilisées par votre entreprise. Nous définissons ensemble les objectifs d’audit et la durée de l’audit. Je vous fais une proposition basée sur vos exigences en respectant les dates fixées pour le rendu du rapport d’audit. Après la validation du devis, je vous communique un plan d’audit et la prestation peut démarrer.
La salamandre tachetée rencontrée au détour d'un chemin dans un lieu bien humide. Tout à coup, un éclair jaune doré ! C'est elle !
J'ai présenté quelques unes de mes prestations. Celle que vous cherchez n'y est pas ? Vous avez une idée sur un projet possible et vous aimeriez échanger avec un expert, consultant et coach. Cela vous tient vraiment à cœur et vous ne savez pas comment vous y prendre. Je peux vous aider à y voir clair, alors...
Ils témoignent...
